Wie zijn wij?
Ruimte voor groei
Boom & Bos is opgericht in 2008. Boom & Bos is een platform voor professionals die zaken – in samenhang – voor elkaar willen krijgen. Een passie voor het realiseren van plannen en voornemens bindt ons.
Wij geloven in een multidisciplinaire aanpak, waarbij we de klant/eindgebruiker en de operationele lijnverantwoordelijke als referentiepunt nemen. Wij stellen teams samen van partners en medewerkers van Boom & Bos, het management en professionals van de opdrachtgever rond het doel dat we gaan realiseren. Oog voor de organisatiecultuur, zicht houden op de belangen, rekening houden met mogelijke weerstanden? Uiteraard. Maar vooral samen aan de slag en de voldoening smaken van het samen behaalde resultaat.
Boom & Bos kent een BV structuur, waarbij alle medewerkers in meer of mindere mate eigenaar zijn van het bedrijf. De beloning is afhankelijk van het gerealiseerde resultaat van de groep en de individuele bijdrage.
Boom & Bos kent nauwelijks vreemd vermogen, wij zijn -ook financieel- onafhankelijk, dat geeft ons de mogelijkheid om ons met onze passie bezig te houden; het samen met onze klanten realiseren van uitdagende en aansprekende projecten.
Het team
De mensen achter Boom & Bos
Pieter Paauw
Martin Verboom
Paul Nieuwenhuis
Warry van Gelder
Cases
Federatie Cultuur
Vanwege de bezuinigingen in de cultuursector trad er veel baanverlies op. De Federatie van werkgeversverenigingen in de Cultuursector heeft Boom & Bos gevraagd een programma op te zetten samen met een team van UWV: De servicepunten Kunst & Cultuur, waarbij professionals uit de sector ondersteuning kregen bij het vinden van nieuw werk met name door middel van opleidingen.
Koninklijke Luchtmacht
Begeleid de complexe transitie van de P&O organisatie naar haar nieuwe taak waarbij de bestaande talenten en competenties optimaal worden benut.
Werktuig PPO
Platform ACCT is een organisatie die de door de Sociaal Economische Raad geïnitieerde arbeidsmarktagenda binnen de culturele en creatieve sector aanjaagt. Een belangrijk onderdeel van deze agenda richt zich op het blijvend professionaliseren van werkenden, vooral na afronding van het vakonderwijs.
Albert Schweitzer ziekenhuis
Breng de verbetermogelijkheden van het voorraadbeheer op de OK in kaart. Bezie dit in in de brede context van de logistieke keten.